6月9日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁深入前进农场、简泉农场、利垦牧场，调研水产养殖提质增效、“一年两熟”模式推广、盐碱地改良、奶产量提升等情况，与企业负责人、技术骨干、合作伙伴深入交流，强调要立足农垦资源禀赋，切实算清投资账、管理账、效益账，不等不靠干事、集中精力干事、克服困难干事，推动产业提质、效益提升、职工增收迈上新台阶。

　　在前进农场，潘建宁实地查看了水产育苗情况，强调要科学制定水产养殖规划，深入分析市场需求，精准把握市场动态，充分发挥自身优势，推动水产养殖业高质量发展。他指出，农场要积极探索与南方水产养殖企业的深度合作，不仅要在合作中实现经济效益最大化，更要充分学习先进的养殖经验，注重培养自己的专业养殖人员，为农场水产养殖的长远发展奠定坚实基础。在1500 亩水产精养基地，潘建宁认真查看了南美白对虾、罗氏沼虾、小龙虾、螃蟹等多个品种的养殖情况，要求农场结合市场需求，优化品种结构，加强科学管理，提高养殖效益，确保水产养殖成为农场新的经济增长点。

　　在简泉农场小黑麦收割作业现场，潘建宁详细询问了小黑麦亩均产量、效益及后期复种计划，指出农业增效的关键在模式创新，难点也在模式创新，要紧盯农业生产要素配制，精准把握农时节点，积极开展不同作物品种的组合试验，通过创新实践探索出既稳定又高效的复种模式，最大限度提高土地产出效益。在红崖子乡青贮种植基地，潘建宁实地察看青贮玉米长势后指出，要以一盘棋的系统思维，强化与奶产业协同发展意识，科学统筹饲草保障和粪肥还田工作，推动农场与牧场建立紧密协作机制，共同探索种养结合、资源循环的现代农业发展路径。

　　提质增效不是简单的“加量”，而是“精准滴灌”。在宁垦乳业利垦二场，潘建宁围绕高产牛群挤奶由每日三班次调整为四班次，详细询问了当前运行状况，强调要建立“数据驱动”的管理体系，精准统计每天、每圈、每头奶牛的产奶量，日分析、周研判、月总结，找出高产牛群的共性特征，找准奶产量提升的规律；要掌握四班次挤奶投入的人工、水电、耗材、饲草等成本和产量提升带来的效益，找出效益盈亏平衡点，算好投入产出账，为奶产业高质量发展提供翔实的数据支撑。（前进农场　简泉农场　宁垦乳业）